Какой он, идеальный график офисной работы?

Кто придумал, что офисным работникам на своем непосредственном рабочем месте как говорят «от звонка до звонка» не всегда приносит ощутимую пользу как самим работникам, так и их работодателям.
Те сотрудники, которые имеют привилегию работать хотя бы один день в неделю за пределами офиса, намного больше доверяют своим руководителям, получают более четкие и хорошо сформулированные задания, лучше проинформированы. И кроме всего вышесказанного, такие сотрудники вполне могут рассчитывать на справедливую объективную оценку как со стороны руководства, так и со стороны своих коллег.
Психологи уже давно сформулировали два основных фактора, которые значительно мешают продуктивно и активно работать от начала и до конца рабочего времени: отсутствие определенной ясности в поставленных начальством задачах и отсутствие доверия к своему руководству.
Психологи и социологи также выяснили, что те сотрудники, которые на протяжении всей рабочей недели заперты в четырех стенах, в два раза чаще не доверяют своим непосредственным руководителям, при этом чувствуя себя несколько ущемленными при распределении рабочих ресурсов. Кроме этого такие сотрудники еще постоянно испытывают значительно больший уровень стрессового состояния и недовольства. Ну и последнее последствие постоянной работы в офисе – периодическое отсутствие на своем рабочем месте. В этом они намного опережают тех сотрудников, которым начальство постоянно уделяет намного больше самостоятельности в любой работе.
Тот рабочий персонал, который проводит много времени в офисе, намного больше подвержен тому, что исследователи — социологи называют «офисным шумом». Это не самое приятное многоголосица разнообразных мнений о намерениях и целях компании и об ее руководстве. Это все объясняется тем, что у подавляющего большинства сотрудников периодически возникает своя собственная точка зрения по всем этим вопросам, и они считают своим непосредственным долгом максимально донести ее до всех присутствующих в этом офисе коллег.
Чем дольше рабочий персонал проводит времени в офисе, тем больше у них шансов попадать в некоторую зависимость от малейших перемен настроения собственного руководителей и даже просто своих сотрудников по работе. Но ситуация сразу же меняется в корне, если подчиненный и топ — менеджер общаются намного реже. Ведь только в этом случае они будут иметь здоровые и доверительные рабочие отношения.