Оптимизация валютных рисков на предприятии

Главной причиной того, что компаниям приходится осваивать приемы управления валютными рисками, остается курсовая неопределенность. Руководство предприятия выбирает курс, которым будет идти, ориентируясь на стратегические планы и интересы акционеров. Здесь важно четкое понимание того, каким образом и когда необходимо реагировать на валютные риски и планировать свои дальнейшие действия.
Практикуя интернет трейдинг, многие специалисты рекомендуют отказаться от привязки к американскому доллару во внутреннем финансовом планировании. Данная методика считается наиболее простой и доступной. Например, договор аренды перезаключают в рублевом эквиваленте, не ориентируют зарплаты персонала на доллар и евро. Контрагенты неохотно идут на перезаключение договоров в рублях, но такой прием остается актуальным.
Второй прием оптимизации валютных рисков – заполнение склада компании продукцией. Чаще всего закупки продукции предполагают расчет в иностранной валюте. Как только становится очевидно, что падение национальной денежной единицы неизбежно, предприниматели закупают товар по старому, более низкому курсу. Проблема обычно заключается в том, что компания не имеет возможности выделить денежные средства на более масштабные закупки или не обладает достаточным свободным местом на складе. Этот вариант неуместен для предприятий, торгующих скоропортящейся продукцией.
Ориентируясь на валютный рынок, многие компании начинают играть на ценах реализации. Бизнесмены покрывают курсовые изменения за счет установки дополнительной наценки. При этом необходимо учитывать, что возможности платежеспособности спроса являются ограниченными. Предприятие попадает в своеобразные ножницы: платежеспособный спрос уменьшается с каждым днем, а валютный курс и себестоимость продукции неизменно растут. Такой метод борьбы с валютными рисками допустим при уменьшении объемов предложения и поиске оптимального ценового уровня.
Многие специалисты рекомендуют переориентироваться на внутренний рынок. Вместо работы с привычными партнерами многие компании начинают искать поставщиков продукции необходимого формата на внутреннем рынке, то есть без потери качества. Данная методика пользуется все большим интересом у бизнесменов.
Реже компании вводят новые порядки внутри организации, пересматривают договорные отношения с поставщиками, а также стремятся обеспечить приток валютной выручки.