Рожать или продолжать работать. Кадровая проблема многих предприятий

Евгений Емельянов, президент консалтинг-центра «Шаг», считает, социальная политика компании значительно зависит от непосредственно личности ее владельца и его истинным отношением к семье и ко всем семейным ценностям.
К примеру, председатель совета директоров банка под звучным именем «Траст» Илья Юров – отец большого семейства с шестерыми детьми. И то же можно наблюдать и в семьях его подчиненных. Ведь там целых 63 его подчиненных имеют больше троих детей. У подавляющего большинства от общего числа всех его подчиненных сотрудников детей в семьях по двое.
Именно в этом банке не так уж и часто проводятся разнообразные мероприятия для активного и действенного поддержания всех многодетных семей, но руководство все-таки сильно старается, чтобы абсолютно все работники «жили полноценно». Прежде всего, это касается отсутствия хоть малейшей переработки на рабочем месте и отгуливания всех положенных для отпуска дней. Также совсем не боятся остаться без своего рабочего места и те сотрудницы, которые ушли в декретный от пуск, ведь работников на их рабочие места работодатель банка нанимают исключительно по срочным трудовым договорам.
В корпорации под названием Pricewater-houseCoopers пошли намного дальше. Помимо всех предусмотренных Трудовым кодексом гарантий, сотрудницы этой компании, ушедшие в свой законный декретный отпуск, получают одноразовую премию в размере двух месячных заработных плат. Тем же женщинам, которые умудряются выходить на рабочее место раньше, чем через погода после родов, по принятым в этой компании полагается еще одна премия, и она также размером с двухмесячную заработную плату. А еще эта компания в течение первого года после рождения малыша постоянно компенсирует приблизительно $ 300 из тех родительских расходов, которые были потрачены на нянь и полностью оплачивает все медицинские страховки на детей.
Также небольшую ставку на поддержание социальных и семейных ценностей делают и в знаменитой международной компании «Евросеть».
Елена Долудар, начальник отдела мотивации и компенсаций компании,рассказывает журналистам о том, что они активно помогают социальному становлению тех пар, которые встретились в этой компании. Всех молодоженов из этой программы мы постоянно награждаем трехдневной путевкой в небольшой, но красочный подмосковный пансионат, а также даем небольшую денежную премию в размере $ 200.
Так, как эта социальная программа работает с 2006 года, то за все время ее существования в компании «Евросеть» встретились и поженились 84 пары, а за прошедший год родилось 24 «Евросетевых» малыша.