Сокращая свой персонал, не забудьте мотивировать оставшихся вдвойне

Мировой бизнес обретает все более жесткие законы и правила поведения. Многие работодатели начинают сокращать свой рабочий персонал в надежде на то, что это существенно поднимет их шансы на конкурентоспособность в своей профессиональной области. Но всегда ли это оправданно?

В каждой компании имеются такие периоды, в которых руководители начинают избавляться от не совсем полезных сотрудников. Если на первых порах это приносит ощутимую пользу то через некоторое время ситуация может стать еще хуже, чем было до запланированного сокращения. И все это по одной простой причине – сокращая ненужный персонал, руководство предприятия напрочь забывает о моральной поддержке оставшихся ценных работников. Как правило, сразу после сокращения и увольнения своих коллег, те работники, что остались работать, страдают от резкой потери любой мотивации к труду. Это не так просто, как кажется на первый взгляд. Ведь опытному и грамотному работодателю хорошо известно, что только сотрудники с высокой мотивацией и достойным уровнем заинтересованности к труду могут помочь компании выбраться из любой кризисной ямы.

Эту теорию также подтверждает недавнее психологическое исследование, которое проводили финские ученные. Результат, скорее всего, удивит много руководителей, но именно это и хотели доказать финские психологи. Все те работники, что смогли пережить период сокращений и увольнений, как правило, еще некоторое время будут страдать от навязчивого депрессивного состояния и потери различных мотиваций к эффективному и продуктивному труду.

Однако, не все так мрачно в корпоративном мире. Новое исследование Katzenbach Partners доказало, что многие сотрудники могут сохранять положительный настрой и довольно высокий уровень работоспособности даже в период самого серьезного кризиса экономики страны, или определенной организации в отдельности. Все, что этого надо сделать работодателя – создать могучий корпоративный дух и дать почувствовать себя каждому работнику неотъемлемой частью одной большой компании.