Подбор персонала — это практически основная обязанность любого HR-менеджера или рекрутера. А еще подбор персонала – главная услуга, которая постоянно предлагается многочисленными кадровыми агентствами.
Именно правильный выбор претендента на определенную должность способствует значительному увеличении производительности любого предприятия, повышает уровень его прибыли и весьма позитивно отображается на общей лояльности всех остальных сотрудников. Что же касается неправильного выбора, то это, как правило, очень быстро сказывается на просто сумасшедшей текучке рабочего персонала или же недостаточного уровня компетенции сотрудников.
Сама процедура по подбору персонала начинается еще с тщательного анализа и описания открытой вакансии на ее уместность в сложившейся ситуации на кадровом рабочем рынке и в самой компании-работодателе. Если возникает такая необходимость, то описание вакансии слегка корректируется.
Дальнейшие действия – непосредственный этап поиска всех подходящих кандидатов. Для этого применяются такие методы поиска нового рабочего персонала:
• поиск среди своих родственников или хороших знакомых. Возможен вариант рекомендаций близких людей;
• привлечение талантливых сотрудников из конкурентных организаций, способ так званного «переманивания» персонала;
• поиск сотрудников через печатные средства и издания массовой информации или через Интернет;
• привлечение новых выпускников вузов или же студентов старших курсов;
• полноценное обращение в рекрутинговые организации для помощи.
Затем все отобранные кандидаты на определенную вакантную должность вызваниваются. В процессе этого обзвона уточняются некоторые важные детали резюме, и назначается точное время и место для проведения собеседования.
Все дальнейшие технологии различны. Многие работодатели ограничиваются только одним собеседованием и уже по его результатам отбирают самого подходящего по всем параметрам кандидата. Но иногда необходима и более серьезная и детальная методология оценки. В нее могут входить тесты, ассортимент-центр, деловые игры и другие.