Бесплатные мотиваторы сотрудников к работе

Наверное, любой специалист наемного рынка труда подтвердит, что главный, наиболее эффективный и единственный безотказный мотиватор повышения производительности сотрудника компании – рост оплаты работы. И точно также все без исключения работодатели согласятся с тем фактом, что данный инструмент стимулирования своего персонала применять получается совсем не часто. Но значит ли это, что подпитать энтузиазм своего штата невозможно? Конечно, не значит. И об этом тоже прекрасно знают большинство работодателей. Вот только из всех существующих средств они используют в основном наименее действенные и практически бесперспективные в долгосрочном плане варианты – средства демотивации, лишения премий за факт невыполнение плана. А ведь есть и другие средства стимулирования, о которых, несмотря на их психологическую очевидность, многие забыли. И их достаточно много, и не стоят они практически ничего. Зато результат обеспечивают куда более высокий, чем ограничения и жесткие санкции.

Так, что же может поспособствовать повышению активности работы наемного сотрудника. Средств позитивного влияния на его труд имеется масса. И совершенно неважно, чем конкретно он при этом в фирме занимается – продает из-за прилавка цифровые зеркальные фотоаппараты или составляем маркетинговую стратегию повышения уровня популярности своей компании среди клиентов. А самыми действенными специалисты считают 3 мотиватора, которые и использовать легко, и результат обеспечивают превосходный, и по деньгам работодателя не ударят.

Во-первых, смысл – во главе любой человеческой деятельности. Если человек видит смысл своей работы, понимает ее тонкости и имеет представление о нужном результате, то и работать ему легче. Только смысл должен наличествовать именно для него – конкретной личности со своими представлениями о целесообразности различных действий.

Во-вторых, не родилось еще такого человека, который бы начисто был лишен тщеславия. Только не в том осуждаемом понимании этого качества, к которому привыкли современные работники, а в самом глубоком его смысле. Тщеславие – как подтверждение значимости конкретного сотрудника – тоже является для него прекрасным стимулятором к работе. Причем в данном моменте важно не только не оставлять достижения работника неизвестными, но и не допускать решений вопросов из его компетенции без его участия.

В-третьих, более всего угнетает человека не отсутствие финансовых возможностей и не страх пред гневом руководства, а собственное бессилие. Сотрудник должен быть уверен если не в собственной незаменимости, то, по крайней мере, в весьма высокой востребованности. Особенно важно, чтобы он чувствовал за собой возможность что-то в своей компании менять. Если он будет воспринимать действительность своей компании, как нечто, от него не зависящее, то, по понятным причинам, также он отнесется и к перспективам фирмы. Ибо если невозможно повлиять на условия выполнения задачи или постановку этой самой задачи, то как он сможет повлиять на результат?