Если назревает увольнение, а уходить нет никакого желания: руководство к действию

Увольнение – одно из самых сложных психологических испытаний для человека. Поэтому его всячески и стараются избегать, пренебрегая необходимостью смены работы. Но есть и другая сторона медали – когда риск увольнения назревает, а терять перспективное место работнику вовсе не хочется: его эта должность вполне устраивает, а выполнение заданий – приносит удовольствие. Что в этом случае советуют делать специалисты?

Во-первых, такому работнику следует уяснить три простых правила. И чем быстрее он это сделает, тем проще ему будет повернуть вспять угрозу увольнения и завоевать симпатии начальства. Первое: ничего не делать в данной ситуации – худшая из моделей поведения. Второе: объективность, начисто лишенная эмоций, в деле сохранения работы – лучший советник. Третье: нельзя возводить барьер между собственным пониманием ситуации и видением ее глазами руководства.

Во-вторых, свое «я» при подобных обстоятельствах лучше отложить в сторону до лучших времен. Никто не говорит о полном отказе от собственного мнения или защиты своего достоинства. Здесь нужно грамотно выбрать позицию так, чтобы обида за непризнанные качества и раздражение на несправедливость ситуации никоим образом не помешали восстановить утраченную связь с начальством. Даже если руководитель, по мнению сотрудника и всего его коллектива, совершенно не прав, не стоит принимать оборонительную стойку: это только ускорит печальные события. Напротив, даже несправедливую критику о том, что, выбирая мебель кресла сотрудник купил слишком дорогие или он составил отчет с многочисленными ошибками, — надо принимать как полезную информацию. Даже если она никоим образом не поспособствует совершенствованию умений работника в силу своей надуманности, помочь в сообщении этого сотрудника с критиком она сможет прекрасно. Критика – это ведь не только руководство к действию, это еще и своеобразная инструкция по обращению с тем или иным человеком, которые критичные замечания и выдает.

В-третьих, решать проблему нужно открыто. Не стоит, конечно, сразу идти к начальству с вопросом,  о том, что не так. Лучше обратиться за советом к менеджеру. Он-то точно в курсе ситуации. А если нет, то возможно и само назревающее увольнение – плод фантазии одного из сплетников в коллективе. Как бы там ни было, а посоветоваться по этому поводу с вышестоящими инстанциями стоит непременно. Только делать это нужно не с позиции «оскорбленного интеллигента». А с точки зрения соискателя наиболее продуктивного способа разрешения конфликтной ситуации.