Этапы подбора персонала

Хотя технологий подбора персонала очень много, все же эту процедуру можно разделить на несколько обязательных этапов :
1.планирование потребности в персонале в количественном эквиваленте. Это количество основывается на плане стратегического развития компании или вакансий от различных служб.
2.построение модели, описывающей компетенции всех должностей, на которые были поданы заявки. На этом этапе описываются должностные инструкции или профиль вакансии.
3.поиск кандидатов по различным внешним и внутренним источникам.
4.первичный отбор, осуществляемый на основе анализа резюме и анкет, телефонного интервью.
5.вторичный отбор на основе собеседования и тестирования и других методов.
6.принятие решения о том, будет нанят человек на работу или нет.
7.оформление человека на работу.
Перед тем как приступить к поиску кандидатов, менеджер по персоналу должен описать позиции. Кадровая потребность предприятия должна быть им правильно понята, а для этого необходимо знать все требования к кандидату. Профиль вакансии представляет собой описание опыта, компетенции, данных кандидата, которые ему будут необходимы для выполнения своих обязанностей. В понятие компетенции входят личностно-индивидуальные характеристики и устойчивые навыки. К первым относится креативность, стрессоустойчивости и другое. Ко второй группе можно отнести умение вести переговоры, знание английского языка и многое другое.
Если профиль составлен правильно, то менеджер по персоналу имеет полное описание необходимого сотрудника. После этого можно переходить непосредственно к поиску кандидатов. При этом все источники подбора персонала подразделяются на внутренние и внешние и обычно используются в комплексе. Только в комплексе эти источники могут помочь найти того кандидата, который удовлетворит профилю.

Хотите узнать, как можно больше про Flash Player 11? Тогда заходите на delete-it.ru и читайте, как с его помощью вы сможете создавать 3d сайты и игры