HR, как основной рычаг бизнеса

От чего зависит успешная бизнес – карьера какого-либо предприятия или фирмы? Как доводит неумолимая статистика – на 80 процентов от людей, работающих в этой компании. Именно люди и есть основной двигательной силой, и поэтому порой достаточно найти отличного HR – директора, чтобы обеспечить процветание любой компании.

Совсем недавно о такой должности никто и не слышал, по крайней мере, в нашей стране. Но все больше и больше руководителей обращаются к кадровым агентствам за хорошим специалистом по управлению собственного персонала. Об опытных HR специалистах ходят практически легенды. Хотя на самом деле не все, что говорят так уж и далеко от истины. HR – директор и правда отлично разбирается в психологии сотрудников, знает, как оживить и взбодрить всех своих коллег и способен с тяжелого груза ленивого персонала сделать энергичную и целеустремленную команду профессионалов.

Если раньше в небольших компаниях роли директора по управления персоналом исполняли генеральные директора или собственники, то с ростом и расширением такой фирмы директор все равно потребуется. Причем, директор этот должен будет иметь, как правило, немалый стаж в управленческой работе с людьми, высшее образование или же огромный организаторской талант. HR – директора также некоторые фирмы ищут для создания специального центра развития, обучения и повышения уровня квалификации своих сотрудников. А еще для разработки мотивационных программ и качественного сплочения коллектива в случае необходимости.

Так каким же должен быть настоящий директор по персоналу? Ответ на этот особо актуальный вопрос может состоять даже из одного слова. Он должен быть, во-первых, хорошим психологом. Иначе ему просто нечего делать среди персонала, тем более руководить и организовать его. Без психологического подхода к каждому отдельному сотруднику значительно повысится риск конфликтов, обид, разнообразных пакостей и подсиживаний на рабочих местах. А это к процветанию точно никого не приводит.

Найти успешного и эффективного HR – директора в наше время непросто. А самостоятельно и вообще невозможно. Все дело в том, что одной только заработной платой его не переманишь. Нужны совсем другие стимулы. Но и удержать хорошего директора по персоналу чрезвычайно. И особенно это касается тех предприятий, где он сплотил коллектив и научил всех сотрудников работать в одной дружной команде. Ему ведь тоже надо развиваться и расти, а не просто сидеть на месте.