Как не попасть в список самых ужасных подчиненных?

Известно, что хуже плохого начальника может быть только непорядочный подчиненный. Если он к тому же не лишен некоторых знаний, находчив и умен, — это «ходячая по офису бомба», которая может в любой момент взорваться, оставив от перспективных проектов и продуманных планов лишь горечь воспоминаний.

Если верить статистике, то в список так называемых, ужасных починенных руководители чаще всего заносят тех работников, что обладают одним из 5 потенциально опасных для компании качеств.

1. Безответственность. это качество отличает сотрудников, не задумываясь входящих в корпоративную сеть под логином коллеги, готовых в любой момент отправиться на деловую встречу, не имея ни малейшего представления о чем с партнером говорить и совершенно не заботящиеся о конфиденциальности полученной информации. Ущерб, нанесенный их безответственностью работодателю, практически невозможно переоценить. От таких работников любой грамотный начальник поспешит избавиться. Даже грозить увольнением не станет – просто сократит при первой возможности.
2. Чрезмерная любовь к общению в социальных сетях. Этот недостаток не так давно был отмечен всеми без исключения работодателями. Но уже успел попасть на вторую позицию в рейтинге отрицательных качеств. Единственная мера борьбы с такими подчиненными, которые половину рабочего времени проводят в сети, обсуждая с друзьями прошлогодние сплетни, — ограничение доступа к определенному набору сайтов. Поскольку отсутствие возможности побездельничать в интернете может вернуть такого работника к выполнению его обязанностей, увольнять его руководитель не будет. К тому же среди таких нарушителей регламента нередко встречаются по-настоящему талантливые менеджеры и организаторы. Но для того, чтобы молодой эксперт принялся, наконец, продавать газовые электростанции, которыми уже 10 лет торгует на рынке его работодатель, — у него нужно забрать доступ в интернет.
3. Безынициативность – еще один весьма серьезный порок подчиненных.  С одной стороны, это качество нередко повышает их исполнительность: если задача не требует адаптивного подхода к исполнению и поставлена начальником четко и однозначно. С другой же стороны, такого сотрудника нужно постоянно вести, подробно расписывая ему что за чем нужно делать. Порой не этого требует ситуация.
4. Любовь к спорам у одного из членов коллектива для всего персонала – роковое проклятие. Никто не отменял истинности утверждения о том, что в таких обсуждениях рождаются единственно верные выводы. Однако, к сожалению, спорщики часто дискутируют не для того, чтобы выяснить правду, а ради самого спора. Это обеспечивает значительные затраты рабочего времени совершенно без результатов. Однако с увольнением таких сотрудников работодатель обычно тянет. Что понятно: ни один порядочный человек не посчитает любовь к дискуссиям достаточным основанием для лишения специалиста средств к существования. С другой стороны, сам спорщик бессовестно этим пользуется.
5. Лень – один из самых частых пороков работников. Психологи считают его существование выдумкой. Впрочем, действительно, в компаниях, где всем заправляет грамотный менеджер, ленивых сотрудников не найти. В любом случае, принудить такого специалиста к выполнению своих обязательств можно. Но только через правильную мотивацию, а не посредством угроз и бесконечной критики. Увольнять его тоже смысла нет. Если лень появилась в офисе, искоренить ее может только грамотный руководитель, а не новые специалисты.