Мотивация персонала

Мотивация персонала в наше время является очень важной частью работы руководителя и фактором, который необходимо обязательно учитывать при организации и проведении процесса руководства. Понять, чего хотят работники – значит приобрести ключ к успеху.

Фирмы, в которых слабо развита система повышения мотивации сотрудников, работают себе же во вред. Это может иметь место, например, если в компании используют фиксированную ставку оплаты труда. В данной ситуации работники будут работать только ради личной выгоды и, так бы сказать, «отсиживать» свое рабочее место, в следствии чего они чрезмерно расслабляются, что на прямую отображается на эффективности работы.

Поэтому перед руководителем любой организации стоит очень сложная задача – организовать работу всего коллектива таким образом, чтоб она была максимально эффективной и приносила большую пользу. В связи с этим более разумным является решение покупать в работников непосредственно сам результат работы, а не время. То есть заработная плата сотрудников должна напрямую зависеть. прежде всего, от нормативов исполняемой работы и качества конечного результата.

Но стоит отметить, что директора очень часто «перегибают палку» и это имеет негативные последствия, а поэтому очень важно постараться найти именно «золотую серединку» в системе мотивации персонала, чтоб сотрудники не перерабатывали над неисполнимым планом. Необходимо создать такие условия работы, чтоб они стремились зарабатывать деньги и расти в профессиональном плане, благодаря чему работники будут приносить на много больше пользы для компании.

Мотиваторы можно подразделить на материальные и нематериальные. К первым традиционно относят зарплату, деньги, отсутствие верхней планки доходов и т.д. К нематериальным – определенность и стабильность. Грамотное сочетание этих мотиваторов – успех работы всей компании.

Если же в коллективе сложилась совсем сложная ситуация, то для оздоровления атмосферы в нем иногда будет полезно кого-то уволить и на замену этому сотруднику начать искать в туле вакансии. При этом очень важно тонко разобраться в ситуации, уволить наибольших интриганов и зачинщиков конфликтов, при этом не затронув наиболее трудолюбивых и ответственных сотрудников.