Передаем «бразды» правления: секреты топ-менеджеров

Существует несколько подходов к передаче управления бизнесом на усмотрение топ-менеджера. К самому распространенному из них относится оценка рисков и возможности контроля за наемным управленцем. Владелец бизнеса оценивает возможные масштабы негатива и по результатам размышлений составляет профиль заявки на замещение вакансии. Часть подходов связана с «авось» и не содержит учета рисков передачи управления. Такими примерами заполнен Интернет: высшее, опыт, рекомендации, возраст и прочее.

Однако передача управления сродни доверительному управлению на forex — владелец денег может получить прибыль от торговли трейдера, а может и остаться без первоначального капитала. Примером успешного замещения владельца бизнеса приводится управление Стива Джобса в Apple. Однако даже признанный пример благополучия содержит биографию ухода из компании.

Задача топ-менеджера состоит в обеспечении длительной динамики развития компании. При этом необходимо дополнить такую ценность наличием собственной положительной энергии, умением «подзаряжать» персонал, принимать нестандартные и однозначные управленческие решения без промежуточных «может быть», умение следовать цепочке: «сказал» = «сделал». Поэтому кажущаяся простота выбора топ-менеджера может обернуться застывшим производством и текучкой кадров.

Соискателю на должность топ-менеджера стоит перед подачей резюме в зарубежные компании оценить свои возможности и способности. Иностранные компании более разборчивы при замещении вакансии топ-менеджера. Редким случаем будет прием на работу по принципу «авось». Поэтому необходимо не только качественно заполнить резюме, но и подготовиться к собеседованию и проверке личностных качеств при приеме на работу.