Поддержка подчиненных в условиях кризиса

Во время кризиса сложно удержать сплоченность и моральный дух в коллективе. Сотрудники начинают нервничать от боязни увольнения или сокращения, а соответственно производительность труда резко снижается. Только руководитель может повысить рабочую атмосферу и создать условия для безопасности сотрудников. Ведь всем работникам необходимо знать, что они не останутся без работы на улице с массой кредитных долгов и другими проблемами.
Для руководителя, если проблемы с увольнением все же возникают, необходимо выполнить следующие моменты:
- ненавязчиво поинтересоваться у каждого сотрудника о его материальном положении – есть ли у него ссуда, кредит или другой долг. Может у кого-то растет маленький ребенок или нужны деньги на лечение близкого, вариантов всегда многое. Главное, чтобы это было не простым любопытством, а стремлением в помощи. Так же, как и во всех городах мира, работа в Челябинске тоже охватилась кризисом, поэтому для руководителя необходимо уберечь сотрудников от этой проблемы;
- правильно объяснить коллективу, что от эффективной работы зависит их стабильность и удержание на этой работе. Человек не может работать во время кризиса в полную силу, и соответственно, работоспособность снижается. Нужно в коллективе поставить регламент, но так, чтобы никого не обидеть словами, что от проведения работы каждого сотрудника будет зависеть результат – увольнение или же нет;
- стараться избегать волнений и переживаний в коллективе, это можно сделать благодаря информативности. Нужно информировать своих сотрудников обо всех делах, которые происходят на работе, чтобы они были готовы на случай необходимого увольнения;
- посоветоваться с самыми ключевыми сотрудниками, отметить самых работоспособных людей и обговорить все вопросы.