Повышение заработной платы – проблемный вопрос современного рынка труда

Ради чего каждый человек ходит на работу? Конечно, у всех свои аргументы. Кто-то просто любит свою работу. Другой – ждет исполнения обещаний начальства о повышении. Третий – не имеет альтернативного источника заработка, но является кормильцем своей семьи. Причин может быть масса. Но какая основная, изначальная, объективно главная из них. Очевидно, это заработная плата: поесть, одеться, заказать авиаперевозки грузов по России для переезда, подарить жене цветы, детям купить игрушки, — все это требует денег. Их на работе каждый специалист и ждет. И чем выше будет его оплата труда, тем охотнее он будет работать на своего работодателя.

Все это очевидные истины – каждому понятные и ни у кого не вызывающие противоречий. Но почему тогда, понимая данный факт, работодатели не спешат пересматривать низкие заработные платы ключевым сотрудникам, а последние – так редко уделяют внимание изучению правильных стратегий финансового развития своей позиции на работе? Оказывается, все дело в страхе. Работодатель побаивается, что разовое увеличение платы станет постоянной операцией. А работник боится завести разговор о повышении зарплаты, не желая потерять работу, ведь где он тогда найдет деньги на мультимодальные перевозки?

И нельзя сказать, что страхи обеих сторон необоснованны. Действительно, специалисты считают, что если одному работнику за период в 12 месяцев хотя бы 2 раза поднимать зарплату, то есть риск, что последний будет требовать данного повышения чаще. А статистика демонстрирует, что в 22% случаев начало первого разговора специалиста с начальником о повышении заработной платы приводит к увольнению сотрудника. Причем в 8 случаев из 10 происходит это из-за того, что разговор превращается в конфликт с администрацией работодателя.

Тем не менее, существующая политика пересмотра выплачиваемых средств за работу признана несовершенной и требует радикальных изменений. И если с проблемой работодателей все относительно ясно: повышение заработной платы нужно распределять грамотно, исключая акт серьезного роста платы в короткое время. То сложности построения разговора сотрудника с руководством о повышении заработной платы требуют серьезного подхода к их разрешению.

Как нужно правильно говорить о прибавке? Для начала профессионалы рекомендуют придерживаться 3 базовых правил. Во-первых, о повышении нельзя просить: это должен быть предметный разговор, построенный на объективных данных анализа рынка своей специализации с актуальными аргументами в пользу увеличения платы. Например, если в последний год повысились цены на бензин, то перевозка овощей должна оплачиваться дороже, так как вы тратите больше денег. Во-вторых, сразу для себя стоит определить 3 категории возможностей – желательный размер оплаты (его и нужно озвучить в разговоре), относительно комфортный объем получаемых средств и предельный минимум (о нем как раз работодателю говорить не стоит). На базе этих сумм, отринув различные эмоциональные аспекты разговора, и стоит построить всю беседу. В-третьих, повышение зарплаты – столь же обычный аспект сотрудничества, как и отчет о проделанной работе или обсуждение нового проекта. Нельзя к нему относиться по-особенному.