«Простым» директором хотят быть многие, а вот директором по персоналу почему-то почти никто…

Почему все, кто смотрит на само название этой специальности и должности, сразу представляют себе заработную плату этого человека и его социальный уровень. Но мало кто соглашается на такой риск так, как считает, что слишком уж много сложных обязанностей, ведь само название говорит о предостаточной работе с людьми.

Что касается роли в организациях директора по персоналу, то в разных компаниях он играет разные роли. А одних он может еще и почетное звание заступника генерального директора. А в других ничего серьезного и не значит, так просто курирует рабочим персоналом и иногда разрабатывает несложные мотивационные программы. В обязанности же директора по персоналу входит подбор и собеседование с подходящими на определенные должности кандидатурами, обеспечение достойного кадрового резерва сотрудников, наблюдение и контроль всех правовых аспектов трудоустройства любого сотрудника и организация корпоративных и дружеских отношений в коллективе.

Заработная плата директора по персоналу полностью зависит от его значения в определенной компании и от полного набора всех его рабочих обязанностей. К примеру, в фирмах, где его особо то и не ценят, директор по персоналу получает от 30 до 50 тысяч рублей. А в тех же корпорациях, где ему придают соответствующее значение, его заработная плата порой может измеряться несколькими десятками тысяч долларов. Согласитесь, разница между заработными платами довольно таки существенна. И если в первом случае игра совсем не стоит ни свеч, ни потраченных клеток, то в другом случае многие бы отдали что угодно за возможность поработать на такой должности, пусть даже и с массой обязанностей. А вот вам и полный список всех обязанностей директора по персоналу:
- контроль над кадровым аудитом, делопроизводством и законностью в сфере трудоустройства
- обеспечение своевременного и эффективного удовлетворения всех кадровых заявок
- построение эффективной системы обучения и мотивации рабочего персонала
- формирование денежного стимулирования сотрудников
- разработка мер нематериального и морального способа мотивации персонала
- постоянное отслеживание всех совершаемых кадровых перемещений
- внутренний пиар организации, формирование коллективного духа и лояльности по отношению друг к другу.

Также для того, чтобы стать достойным директором по персоналу, необходимо быть в некоторых вопросах психологам, в некоторых экономистом, а в некоторых просто мудрым советчиком.