Результаты кадрового аудита

Кадровый аудит может проводиться по разным причинам. Основными из них считаются следующие:
- если в компании планируется реорганизация;
- если в организации много сотрудников, а уверенности в эффективности их работы не достаточно;
- если есть желание повысить управляемость компании или филиала;
- если необходимо объективная оценка кадрового потенциала предприятия;
- если существует возможность инвестировать организацию;
- если необходимо выпустить на рынок новую услугу или новый продукт;
- если есть вероятность расширения производства.
От кадрового аудита можно получить большие преимущества. Во-первых, это – выявить основные кадровые проблемы, их причины и последствия, а также разработать специальную программу для оптимизации затрат. Во-вторых, оценить степень соответствия численности персонала и структуры, которая есть на предприятии, а также оценить готовность существующего персонала решать поставленные руководством задачи. Например, есть страховой калькулятор КАСКО , который может рассчитать сумму страховки и первоначального вложения, а есть кадровый аудит, который также может рассчитать все подробные шаги к выполнению лучшей работы управления персонала. В-третьих, выявить зоны риска и критические оценки, которые сложились в данной организации, кроме того, благодаря кадрового аудита выявляются все скрытые, явные и потенциальные источники рисков и угроз, которые могут быть связаны с персоналом. В-четвертых, в результате проведения данной процедуры, определяются источники возникновения конфликтных, проблемных и стрессовых ситуаций. Ну а в заключении кадровый аудит оптимизирует работу персонала, дает рекомендации по повышению и оптимизации эффективности управления ресурсами человека.
Таким образом, кадровый аудит способствует улучшению работы на предприятии.