Стереотипы о начальниках: как избежать ошибок в построении отношений

Отношения на работе с начальством во многом определяют климат в коллективе. Как добиться того, чтобы такие отношения были максимально комфортными и для сотрудника, и для руководителя? Не так уж сложно на самом деле. Конечно, наука формирования отношений с другими людьми не так проста как продажа готового бизнеса, но некоторые ее приемы вполне поддаются быстрому освоению. В частности, в общении с начальником достаточно для начала искоренить в себе стандартные стереотипы и правильно относиться к недостаткам своего шефа. Но это, понятное дело, только при условии, что должность администратора занимает не откровенный самодур, а личность адекватная.

Так, во-первых, начальник – враг. И все, кто его осуждает, достойны уважения. Для начала, цель и у руководителя, и работников – одна: получить свою заслуженную плату и реализовать собственные амбиции. При этом интересы первого и второго участников отношений очень редко друг другу противоречат. Начальник никогда не станет ущемлять в зарплате сотрудника, который действительно работает, а не просто занимает рабочее место. Не будет руководитель и сознательно принижать достоинства работника: достижения подчиненного – наглядное подтверждение качества его работы и правильности выбранной им стратегии контроля и постановки задач. Так что успех работника – отчасти и заслуга начальника. Независимо от масштабов этого самого успеха. Поэтому считать его по умолчанию врагом с одной стороны – неправильно, с другой – потенциально опасно: человек всегда чувствует неприятие.

Во-вторых, миф о вечной неправоте или правоте руководителя. Начальник не всегда прав. Он тоже человек и совершает ошибки. Указывать на эти просчеты – дело менеджера или тех же сотрудников. Но для того, чтобы не попасть в опалу, делать это нужно правильно: не давать оценку решению администрации, а высказывать опасения по поводу сложившегося конфликта интересов. Другая сторона медали – мнение о том, что прав начальник бывает только по выходным, когда сидит дома и не принимает решений по поводу работы своих подчиненных. На самом деле, не обязательно решение, кажущееся кому-то неправильным, таковым является. Объективность, к сожалению, в дефиците именно у штатных сотрудников. Хотя обвиняется в ее отсутствии обычно руководитель.

В-третьих, заблуждение касательно бесконечной тяги начальства к тому, чтобы кого-нибудь наказать. По статистике почти 80% руководителей вообще предпочитают опустить процесс воспитательного наказания своих подчиненных. Просто ни прекрасно понимают, что это – столь же важная и необходимая операция, как и выплата заработной платы. Если не провести начисление оплаты, работники поднимут бунт, и вся работа становится. Если не наказать провинившегося сотрудника, он станет примером для других, и производительность труда многократно снизится. Однако гнаться за актами «публичной порки» никто не намерен.