Умный подчиненный и глупый начальник: стратегии грамотного поведения

Умных начальников много, но глупых, к сожалению, в разы больше. Что остается делать квалифицированному специалисту, если на место ушедшего руководителя его отделом пришел человек, совершенно интеллектом не обезображенный? Оказывается эффективные стратегии поведения есть. Нужно только изучить их все, и выбрать для себя оптимальную политику действий.

Так, во-первых, каждому человеку свойственно занижать способности тех, кому он завидует и завышать собственные умения и багаж навыков. Отрицать это качество в себе – все равно, что спорить собственным желанием ежедневно принимать пищу или спать. Чем более человек не уверен в собственных силах, тем больше его, по его глубокому убеждению, окружает людей недалеких. Только умный человек сможет увидеть проблески интеллекта в других людях. И только умный человек будет считать себя глупым потому, что на свете есть люди, умнее его. В любом случае, если новый начальник кажется сотрудникам вовсе не умным, то первое, что им стоит сделать – проверить свою оценку на объективность. Ведь даже при условии, что главный дизайнер строительной компании не знает, как выглядит террасная доска, — это еще не говорит о его непроходимой глупости. О недостатке подготовки – да, но вовсе не обязательно о глупости.

Во-вторых, глупый начальник – это еще не апогей неудачного склада обстоятельств. Куда хуже, если этот руководитель не только умом не блещет, но еще и склонен проявлять инициативу, и обладает достаточными полномочиями для внесения в жизнь компании серьезных изменений. Но и в этой ситуации выход есть. Глупость – это далеко не всегда качество, раздражающее и потенциально опасное. Это еще и черта характера, позволяющая влиять на такого человека. Не нужно пытаться продемонстрировать такому начальнику собственный блеск интеллекта. Куда эффективнее найти к нему индивидуальный подход и регулярно лоббировать через этот канал конструктивные идеи. И нет ничего обидного в том, что он искренне будет считать их своими. Главное, что компания останется процветающей, рабочее место будет все таким же перспективным, а отношения с начальством – благоприятными.

В-третьих, если руководитель не только ниже по показателям IQ, но и подозрителен, склонен к паранойе и раздражителен.  В этом случае общение с ним лучше свести к минимуму, оставаясь для него этаким молчаливым послушным слушателем. В идеале лучше вообще никогда не вызвать на себя гнев такого руководителя: психологи утверждают, что подобный тип людей не только не объективен и завистлив, но и злопамятен. Если он запомнит, что это лицо его однажды сильно разозлило, то сотрудник будет ассоциироваться для него с нежеланным работником всегда. В этом случае специалисты советуют два пути решений. Первый – немедленная попытка завязать с начальником откровенный разговор с целью переменить последнее впечатление о себе. Второй – начать следующий рабочий день с поиска нового места для развития карьеры. Работать с таким начальством будет нелегко и при его положительном к сотруднику отношении. Если он подчиненного невзлюбит, комфортного климата на рабочем месте уже не восстановить.