Управление организационным развитием

Создание эффективного исполнительного механизма организационного проектирования существенно отражается на реализации стратегии любого бизнеса и представляет интерес для его владельцев. Профессиональные услуги по организации структуры и управления подразделениями не снижают риск затруднений при выборе оценочной модели эффективности созданной системы ответственности. Поэтому выбор организационной структуры бизнеса необходимо соотносить с моделью оценки эффективности.

При выборе модели владельцу бизнеса предствлен выбор подходов, при этом анализ и релевалетность моделей предстоит определить самостоятельно. Модель системы и управление организационным развитием включает организационные процедуры и регламенты. Поэтому применение модели оценки уровня организационного развития направлено не только на повышение эффективности, но и влечет изменения общей концепции.

Преимуществом модели people-CMM является возможность использования формализированного инструментария, быстрая оценка, планирование порядка и этапов. Применение этой модели существенно снижает риск преждевременных изменений, при этом предоставляет владельцу бизнеса перспективы и определяет критерии концепции уровней организационного развития. Практическими достижениями являются двукратное снижение технологических и репутационных потерь, оптимизация расходов на персонал, повышение эффективности труда, включая экономии до 30% фонда оплаты труда.

При выборе модели people-CMM владельцу бизнеса предоставлен надежный инструмент оценки одного из основных ресурсов компании, совместимый не только со стандартами СММ, но и с любыми другими на основе идеологии TQM, например, ISO.