Наступает такой счастливый момент, когда любой высококвалифицированный специалист получает возможность выбора – карьера в отечественной или же в иностранной организации. Тем, кто все же выберет карьеру в западных филиалах, следует обязательно ознакомиться со всеми особенностями работы западного коллектива и начальства.
Западные руководство характеризуются стабильностью, постоянностью, неукоснительным соблюдением всех законов трудового законодательства, прозрачностью всех процессов, касающийся ведения бизнеса, только «белой» зарплатой, мотивированной и отработанной системой бонусов, поощрений и премий, достаточно активным внедрением технологических инноваций работодателем, а также полноценной уверенностью в завтрашнем дне для каждого сотрудника.
Немалое значение постоянно уделяется планированию карьеры, профессиональному и личностному развитию и специализированному обучению персонала только за счет компании.
Что же касается отечественного бизнеса, то подавляющее большинство российских руководителей попросту не привыкли к «прозрачности» ведения всех бизнес — процессов, не всегда платят полностью официальную «белую» заработную плату и весьма цинично относятся ко всем денежным расходам, когда дело доходит к повышению профессионального и личностного уровня своего рабочего персонала.
Отношения работодателя и нанятого работника в любой иностранной компании тоже по большей части разительно отличаются от общепринятых российских стандартов. Если в западных странах основная цель работодателя – помочь всем своим подчиненным в их работе, то в отечественных руководителей такой цели и вовсе нет. Основное отличие иностранного начальства от простого рабочего персонала – это масштаб работы и важность принятых решений. Но отнюдь не наличие собственной орды подчиненных или просторного кабинета. Западный стиль руководства характеризуется партнерством постоянного и доверчивого направления между простым подчиненным и его руководством.
Что же касается отечественных руководителей, то им свойственно постоянное проявление авторитарного стиля управления, что и ведет к установке между начальством и его подчиненными большой и зачастую необратимой дистанции, а также способствует развитию строгой иерархии, что никогда не будет содействовать активному развитию и процветанию любой отечественной организации.